12月8-10日，物流股份召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì )，總部和基層共40余人圍繞明年及今后一段時(shí)期的工作開(kāi)展頭腦風(fēng)暴充分研討，聚焦實(shí)現公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展，分析形勢找準對策。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)董旭作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理張銳主持會(huì )議。
董旭表示，“十四五“以來(lái)，全系統上下同心同德、奮力拼搏，推動(dòng)“五個(gè)轉變”成效顯著(zhù)。2023年公司切實(shí)踐行主題教育的總要求，貫徹落實(shí)集團黨委的工作部署，各項工作穩步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)性利潤又創(chuàng )新高。公司整體上已走出了調整鞏固期，進(jìn)入高質(zhì)量跨越式發(fā)展的新階段。分析當前國內外經(jīng)濟形勢，對標集團管控要求，結合公司戰略布局和經(jīng)營(yíng)現狀，公司發(fā)展的主要矛盾已轉變?yōu)樾码A段新使命與落后的組織運營(yíng)管控方式之間的矛盾，變革是解決當前問(wèn)題的唯一出路。
董旭強調，2024年是公司資本化運作的異常關(guān)鍵之年，必須抓住機遇，快馬加鞭、多措并舉，一體推進(jìn)，并提出解決公司發(fā)展主要矛盾的五點(diǎn)具體要求。一是變革發(fā)動(dòng)促整合。做好頂層設計自上而下加快推進(jìn)組織變革、隊伍整編，推廣資產(chǎn)與運營(yíng)分離的新打法，整合產(chǎn)品條線(xiàn)，加快培育產(chǎn)品事業(yè)部和大客戶(hù)項目部。二是投資拉動(dòng)保增長(cháng)。通過(guò)多渠道投資并購等方式，實(shí)現外延式利潤增長(cháng)。三是創(chuàng )新驅動(dòng)拓業(yè)務(wù)。嚴守經(jīng)營(yíng)紅線(xiàn)的前提下，持續創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式完成戰略拼圖；通過(guò)分配機制調整，激勵全員開(kāi)發(fā)大客戶(hù)。四是能力帶動(dòng)提質(zhì)效。要加快四項能力的凝煉和復制，賦能一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)團隊支撐新的增長(cháng)點(diǎn)形成。五是宣傳鼓動(dòng)增士氣。要進(jìn)一步加強政治建設，用好宣傳武器，統一思想、鼓足干勁，尤其是要充分調動(dòng)青年骨干的積極性。
公司副總經(jīng)理郭玉軍、總會(huì )計師周黎明、副總經(jīng)理鄧小林、總經(jīng)理助理柳寧、總法律顧問(wèn)楊萍及部分事業(yè)部、所出資企業(yè)代表分別就專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品線(xiàn)培育及發(fā)展、資本運作、保障措施等內容進(jìn)行主題發(fā)言。與會(huì )人員圍繞主題積極為公司“二次騰飛”建言獻策。
公司領(lǐng)導班子成員、總助級人員，總部各部門(mén)、各事業(yè)部及部分所出資企業(yè)代表參加會(huì )議。
